新春培训“开工第一课”

培训首日，商达公用执行董事郑展望首先以《商达发展战略与文化》为题做了报告，公司完成从“中国技术设备品牌服务商”到“乡村环境产业综合服务商”的产业升级后，要继续深入贯彻执行“三三三”战略，以EOD模式为核心，进一步发挥在农村污水传统业务方面的优势，大力发展“碧水渔仓”设施渔业，提供乡村环境与乡村生态产业投融资、研发、运营等服务，将生态环境治理（绿水青山）与生态产业开发（金山银山）有效融合， 通过环境生态产业开发EOD模式，助力乡村振兴。

执行董事郑展望

同时，郑总提出了商达公用2024年的关键词——“益”有益（有益社会、创造价值）、损益（斟酌损益，控制风险）、增益（价值增益，物质精神双丰收），努力创建美丽商达，健康商达、幸福商达。

在团队建设和企业文化方面，郑总提出以下要求：一、要加强团队建设，持续提高人员和团队的执行力和核心竞争力，确保团队能力跟上公司转型升级的步伐；二、要始终坚持“先利他、后利己”战略文化，全心全意地为客户提供优质服务，为行业创造价值，实现双赢；三、全面实施阿米巴经营管理模式，通过商达骨干选拔培养价值导向体系，做好阳光积分考核和跨部门协作的落实工作，着力公司的人才培养，着眼人才的价值体现，实现公司长久健康发展。

会议过程中，公司副总经理李广国、总工吴胜春、战略发展中心副总监何晖分别以《EOD项目投资测算案例分析》、《循环水养鱼产业培训-长兴案例分析》、《EOD模式案例研讨分析》为题进行专题培训，助力公司员工更好地了解公司主营业务，提高工作能力。

副总经理 李广国

总工 吴胜春

战略发展中心 副总监

此外，在公司日常经营生产方面，《EOD项目法律知识培训》、《档案管理制度培训》、《销售管理制度培训》、《法律风险防范知识培训》、《财务报销注意事项培训》 、《商达5.0FBR发酵槽设备册培训》等课程的培训，帮助大家解决今后工作中遇到的各种问题。

日常经营生产培训

潘碧文总经理做培训总结

会议最后，商达公用领导班子对下一步的工作进行了重点部署，一是要求公司上下坚持以党建引领为核心，加强党建与业务的深度融合。二是坚决服从山东公用总体发展大局，找准公司的核心定位，优化资源调配，加快企业转型，并对转型过程中的风险做好预判和防范。三是传达了山东公用对节后安全生产工作的具体要求，要求公司强化安全生产红线意识和底线思维，高效统筹生产经营各项工作，压实安全生产责任，确保企业整体安全形势平稳有序。四是抓住市场机遇，再造商达优势，加快企业跳跃式发展。

公司将以此次会议为契机，进一步丰富行业认知、增强知识储备、强化工作技能，做到统一思想、明确目标、振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志投身新一年的工作中，全力推动2024年各项工作任务的落实。